千万陪诊招标启动｜中移(杭州)信息技术有限公司2025年至2026年康养高价值服务(就医陪诊、专家预约)采购项目询比公告

关注陪诊增长社，获取陪诊招投标一手资讯

本项目为中移(杭州)信息技术有限公司2025年至2026年康养高价值服务(就医陪诊、专家预约)采购项目，项目编号为CMHI20250500126，采购人为中移(杭州)信息技术有限公司，采购代理机构为华信咨询设计研究院有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目己具备采购条件，现进行公开询比，具有能力的供应商均可前来报名，

一、采购货物的名称、数量及主要技术参数

1.1 采购内容:2025年至2026年康养高价值服务，服务内容包含就医陪诊(单人版)、就医陪诊(家庭版)、专家预约(指定医生-家庭版)和专家预约(不指定医生-家庭版)。

1.2.采购规模:总预算2400万元(含税)。

1.3 服务期限:自合同签订之日起1年。

1.4 本项目划分6个采购包:

采购包1-福建省陪诊服务，预算240万元。

采购包2-云南省陪诊服务，预算270万元。

采购包3-河南省陪诊服务，预算300万元。

采购包4-浙江省陪诊服务，预算90万元。

采购包5-湖北省陪诊服务，预算300万元。

采购包6-专家预约服务，预算1200万元。

采购包1-采购包5各中选1家，获取100%份额，以中选金额作为合同金额上限与中选供应商签署框架合同;采购包6中选2家，按中选排名先后顺序分别获取60%、40%份额，以“中选金额*中选份额”作为合同金额上限分别与中选供应商签署框架合同。本项目不限投，应答人可以同时参加多个采购包的应答，但最多只允许中选2个采购包。

若同一应答人在2个及以上采购包中综合得分排名均靠前，则根据该应答人在应答文件中提供的《采购包中选优先顺序》确定推荐其中选的2个采购包，该应答人不再参与其他采购包的中选候选人的推荐，综合得分次低的应答人排名依次递增。

注:若应答人未提供《采购包中选优先顺序》或提供的优先顺序不一致，且该应答人中选2个及以上采购包，则按采购包序号由低到高的顺序(即采购包1、采购包2……采购包6的顺序)推荐其中选采购包。

信息来源及原文链接：中国移动采购与招标网｜https://b2b.10086.cn/#/noticeDetail?publishId=1941142458073690113&publishUuid=706d184159c9456480a38852b84e73a8

陪诊增长社解析：

中移（杭州）信息技术有限公司一纸招标公告，在康养医疗赛道投下重磅炸弹。这份总预算2400万元的“2025-2026年康养高价值服务采购项目”，以精密的区域化切割与阶梯式份额分配，悄然重塑互联网医疗竞争格局。

一、区域化深耕：六省陪诊市场的精准“切蛋糕”

招标文件将庞大的陪诊市场拆解为六个精确定向的采购包，形成一幅清晰的区域战略地图：

“地方军”围猎：福建（240万）、云南（270万）、河南（300万）、浙江（90万）、湖北（300万）五省陪诊服务独立招标，每省仅取1家中标商。这种设计迫使服务商必须证明其属地化服务能力——熟悉本地医院网络、拥有区域调度团队、理解地域就医习惯成为生死线。
预算落差藏玄机：浙江预算仅90万，不足河南、湖北的1/3，暗示该省可能已有成熟服务商布局，或试点轻量化运营。而河南、湖北高达300万的投入，折射出中部老龄化压力与医疗资源错配的痛点。
“家庭版”服务全覆盖：从单人陪诊到家庭套餐，再到专家预约的家庭版服务，以家庭为单位的健康消费场景成为绝对核心。这精准刺中“一老一小”照护的刚需，也倒逼服务商重构产品体系。

二、投标修罗场：供应商的“二选一”生存博弈

招标规则精心设计了一套动态竞争算法：

“双包上限”紧箍咒：供应商可竞标多包，但最多中选两包。若在多包领先，需提前提交《采购包中选优先顺序》——这要求企业清醒认知自身地域优劣势，战略放弃比盲目通吃更重要。
顺序盲盒风险：未提交优先级名单者，默认按采购包序号（1→6）定取舍。若某企业同时在浙江（包4）和湖北（包5）领先，却因未填表被迫选择序号靠前的浙江（90万），将痛失湖北（300万）大单。规则理解深度直接关联商业回报。